7月16日，中泽集团召开了2022年中工作会议，集团领导、各部门工作人员和各企业领导班子成员共计320余人参加了会议。

总经理鞠自力对集团2022上半年工作做了总结分析，回顾了上半年投资项目建设和企业经营管理情况。介绍了内蒙300万吨铁合金、新疆200万吨硅铁、吉林炭素8万吨石墨电极及15万吨铁合金、吉蒙炭素12万吨石墨电极、瑞志现代煤化工17.5万吨甲醇、吉恩镍业6万吨/年硫酸镍、印尼10万吨镍金属湿法冶炼、大黑山钼业采选改扩建、吉铁钼深加工及特种合金搬迁建设、中泽新型建材钼尾矿综合利用、朝重搬迁改造及风电塔筒、吉炭“源网荷储一体化”等12个项目有序推进建设投产情况。集团整合了产业链集群，启动绿色循环经济，提升了全球化投资集团的自主能控力。鞠总肯定了各企业主动适应疫情常态化及行业市场变化，调整经营思路和管理方式，全面推动转型升级，持续优化产业结构，统筹调控运营节奏，巩固复合资源优势，提升经营管理能力和经济效益，保证企业生产运行总体平稳向好，夯实了实体产业内延发展的根基。随后，鞠总盘点了集团规范建设和安全生产工作，并安排了下半年重点工作：一是要全力推进重点项目建设，释放复合资源优势，形成循环经济产业链，培育绿色循环发展的强劲增长极；二是要快速推进企业技改升级，坚持创新创效创优，巩固拓展经济增长成果，建立高质高效安全发展的工业综合体；三是要精准把握利好投资机遇，拓宽并购重整渠道，探索清洁能源新领域，构筑外延扩张发展的战略制高点；四是要贯彻二十大精神，坚定政治方向，提高政治站位，建设听党话跟党走的高素质队伍，锻造实业报国的精神谱系。

会上，吉铁铁合金、吉林炭素、吉恩镍业、皇家矿业、大黑山钼业、中泽钼业、新型建材、朝阳重型、卓创新材料、万联易达、白石资产等企业分别做了上半年技改和经营工作、项目建设、技术中心建设情况汇报。

最后，董事长于泽国做了重要讲话，他结合当前国际国内政治经济形势变化和集团经营状况，分析了集团企业如何应对变化，更好地开展工作。全球疫情蔓延、俄乌战争持续等外部环境给集团企业建设发展带来一定的影响，给对外贸易和投资增加了很大的难度，同时也给集团企业提出了新的要求，提供了更多的发展机遇。这些外部环境影响是长期的巨大的，集团企业要高度重视、充分认识遇到的困难和挑战的严峻性和艰巨性，要主动适应国内外环境变化，在变化中寻找新的发展机遇。集团企业克服困难持续发展的关键是内因，只要全面调动员工的主观能动性和工作积极性，就能在疫情常态化、形势复杂化的阶段，做好投资并购和生产经营工作。

董事长梳理了集团的经济结构，他指出：集团作为投资公司，建设发展主要有两部分，一部分是实体产业经营，这是集团未来发展的坚实基础。要以铁合金、炭素、镍业、钼业四个支柱产业为核心，拓展产业链项目建设；以智慧物流、装备制造业为培育重点，探索更多产业的发展潜能，把中泽经济实体做实、做强、做大。二部分是投资项目建设，这是集团发展壮大的引擎。集团确定了另类资产投资、二级市场投资、金融衍生品投资、新能源投资、国际贸易与矿产资源投资等五个投资方向。投资发展的五个方向相互联系，关联推进；投资发展与实体经营相互促进、协同发展。

董事长还明确了集团下半年的重点工作，他强调：集团近期的重点工作有两方面，一方面是吉铁铁合金、吉林炭素、吉恩镍业、大黑山钼业、卓创新材料等5家企业的股改工作。另一方面是印尼10万吨镍金属湿法冶炼、新疆200万吨硅铁、内蒙古300万吨铁合金二三期等重点项目的建设工作。目前，集团企业在国内外政治经济环境复杂恶劣的困难时期，要更加坚定建设发展的信心和决心，充分发挥体制机制灵活、存量资源丰富、把控机遇能力强等优势，埋头苦干、攻坚克难，加快推进投资项目发展，加速重点项目建设，坚持稳中求进高质高效可持续发展，快速形成新的经济增长点，构建具有中泽特色的绿色安全发展模式。